INTRODUCCIÓN AL PROCESO DE NEGOCIOS (BPM) + OBSEQUIO EN VENEZUELA

Hace unos cuantos años nadie había oído hablar de Business Process Management (BPM), pero ha irrumpido en la escena global hasta convertirse en la tendencia de gestión empresarial y tecnológica más popular de la década. Si se encuentra en alguna empresa o sector industrial, ya sea público o privado, es casi seguro que habrá oído hablar del movimiento hacia el proceso, o de cuestiones como gestión de procesos o mejora de los procesos. Puede que sepa acerca de métodos de mejora de los procesos como Six Sigma o acerca de nuevas tecnologías como Business Activity Monitoring (BAM), supervisión de la actividad de negocio, o Service-Oriented Architecture (SOA), la arquitectura orientada a servicios. BPM representa la culminación de la experiencia, pensamiento y desarrollo profesional de todo un colectivo en la gestión empresarial durante las pasadas décadas. Coloca al cliente en primer lugar. Se centra en el negocio. Faculta a los individuos de cualquier rincón de una empresa para alcanzar un mayor éxito. Reúne a personas y sistemas. BPM es donde se condensan todas las elevadas ambiciones y mejores estrategias. Índice Temático Introducción Capítulo 1 Definición de Business Process Management (BPM) Las tres dimensiones de BPM El negocio: la dimensión de valor El proceso: la dimensión de transformación La gestión: la dimensión de capacitación El catalizador: la tecnología BPM BPM: un modelo para el éxito BPM y CPI: harina del mismo costal BPM es infraestructura de negocio BMPS: una gran suite Capítulo 2 Los motores de negocio de BPM Los imperativos empresariales Motores de negocio de BPM BPM: algo para todos Capítulo 3 Los objetivos funcionales de BPM ¿Qué hace BPM? Efectividad de los procesos Optimización Automatización Control y toma de decisiones Transparencia de los procesos Su modelo es lo que ejecuta en la práctica Supervisión y análisis de los procesos ¿Y qué pasa con aquellos procesos? Agilidad de los procesos Comunicación y colaboración Desarrollo rápido Capítulo 4 Las arquitecturas de negocio, de procesos y de gestión de BPM Muchas arquitecturas en una La arquitectura de negocio de BPM Organizaciones centradas en los procesos La infraestructura de negocio de BPM La organización de TI para BPM Competencias para la integración El Centro de Excelencia de BPM La arquitectura de procesos de BPM El entorno de los procesos Metodologías de procesos El ciclo de vida de los procesos La arquitectura de gestión para BPM Gestión de proyectos de BPM Gestión de procesos Mejora de los procesos Capítulo 5 La arquitectura tecnológica de BPM Arquitectura tecnológica de BPM Middleware: el pegamento físico Metadatos: el pegamento lógico Creación de modelos unificados Definición de procesos y diseño de flujos de trabajo Desarrollo de los procesos Definición de reglas de negocio El diseño de interfaces de usuario Simulación El entorno de ejecución Motor de ejecución de procesos Motor de análisis El espacio de trabajo unificado Bandejas de entrada de tareas Gestión de personas y procesos Paneles de supervisión Componentes de terceros Capítulo 6 Llegar allí desde aquí Preparación de las bases El imperativo estratégico Conozca sus objetivos Siga una metodología de procesos Configure las arquitecturas Prepararse para cuestiones más grandes Los primeros pasos Presentación de los beneficios económicos Conseguir el ROI Beneficios para los posibles electores ¡Elimine la brecha! Capítulo 7 Diez prácticas recomendadas de BPM Capítulo 8 Los 10 escollos que hay que evitar en BPM Descubre muchisimo De este Libro Tipo Digital en formato.Pdf por el precio publicado. Con la Compra de este Libro le obsequiamos Cualquier articulo de nuestras publicaciones con el mismo valor o Inferior al mismo. Se le enviará a su direccion de Correo donde lo podra disfrutar con comodidad a traves de su lapto, Pc o Tablet.. Aceptamos Mercado Pago, Transferencia o Deposito A traves de los Banco Mercantil, Provincial y Banesco. Pregunte cualquier Inquietud sin compromiso..