DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO ABRIL EN CARACAS
1 DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Objetivo general: Comprender la importancia y analizar la naturaleza, estructura y operación de los equipos con el fin de que el participante cuente con herramientas para lograr, en la organización que dirige, equipos del más alto desempeño que respondan a los desafíos de la sociedad del conocimiento. Competencias a desarrollar: 1) Determinar el papel que, como directivo, juega en la integración y desarrollo de un equipo. 2) Reconocer la importancia que tienen los grupos de trabajo y los equipos para el desarrollo de la organización y de los individuos que la conforman. 3) Distinguir la naturaleza y las características de los diferentes tipos de grupos de trabajo y equipos. 4) Identificar los elementos que contribuyen al desarrollo de un propósito efectivo y dirección atrayente en los equipos reales y de alto desempeño. 5) Conocer los elementos que contribuyen a la configuración y composición de un equipo, particularmente en función de las competencias de los miembros requeridas para lograr un alto desempeño. 6) Reconocer la necesidad y el alcance de otorgar a los equipos una estructura que favorezca su desempeño (información, delegación, capacitación, liderazgo y recursos). Contenido Programático: Introducción Define un objetivo Busca a las personas correctas Crea una estructura de trabajo Comunica con claridad Forma líderes Delega y da poder de decisión Reconoce logros personales y grupales Fomenta la Flexibilidad Integración y desarrollo de equipos de alto desempeño Desarrollo del perfil de DEAD Beneficios y ventajas de la Sinergia Factores claves en la Creación y Gestión de DEAD Conclusiones Evaluación y discusión de videos inherentes al tema. Estrategias Metodológicas: Disertación y exposición de la facilitadora. Dinámicas de Grupo. Utilización de recursos audiovisuales. Dirigido a: Profesionales proactivos. Duración: 16 horas.
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